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Une approche stratégique
et innovante

Multiplication des pôles de compétitivité, programmes public-privé, émergence de startup universitaires… montrent l’intérêt économique et territorial de la collaboration entre le monde de la recherche et le monde économique.

ADICT propose aux industries, grands comptes, PME, collectivités, services de l’état de relever ce défi en les conseillant et les accompagnant dans leur démarche stratégique.

approche stratégique ADICT Projets internationaux Projets collaboratifs - ADICT Relever les défis -ADICT

Les 6 étapes de notre
démarche stratégique

1- Approche systémique (description du système) 2- Identification des enjeux 3- Hiérarchisation des enjeux 4- Identification des mesures 5- Outils d'évaluation 6- Mise en place

Animer, concerter, accompagner

La stratégie conçue par ADICT est composée de processus d’animation, de concertation et d’accompagnement. La synergie émanant de ces processus permet d’anticiper les difficultés et les freins rencontrés dans le cadre de projets collaboratifs.

Notre stratégie d’animation développe l’opérationnalité, notamment en termes d’aménagement du territoire et de diffusion de la communication scientifique, technique et institutionnelle vers la société civile.

Quant à la concertation des acteurs, elle permet d’éviter les situations de blocage qui peuvent survenir. ADICT est déjà intervenu comme médiateur sur plusieurs projets d’envergure afin de répondre rapidement aux attentes des acteurs.

Enfin l’accompagnement de projets collaboratifs favorise l’échange entre chercheurs, industriels, PME-PMI et gestionnaires.

Exemples de missions :

  • Assistance à maîtrise d’ouvrage,
  • Audit sociologique,
  • Gestion de conflit.


Evaluer, innover, partager

Analyse, diagnostic et préconisations sont les composantes incontournables de toute stratégie. Bien entendu, les projets de co-construction s’inscrivent dans cette démarche stratégique.

Les 6 étapes de la démarche stratégique proposées par ADICT sont toujours menées dans un but de facilitation. Grâce à des outils et méthodes adaptés, nous aidons les acteurs à co-construire leurs actions aux différentes étapes stratégiques.

Tout cela, dans une approche transversale et systémique prenant en compte le territoire, les enjeux, les acquis et l’acceptabilité sociale des dispositifs au niveau administratif, technique et financier.

Cette démarche innovante et sur-mesure s’appuie sur notre connaissance des métiers, des acteurs, des secteurs d’activités combinée à notre expérience de proximité d’échanges, de terrain et de projets.

Tous ces éléments permettent de dégager un diagnostic aux données objectives et des préconisations réalistes aussi bien sur le plan technique que financier. Cette démarche stratégique facilite la prise de décision des élus ou des industriels sur un territoire défini.

Notre mission ne s’arrête pas à une liste de préconisations partagées. Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre des préconisations formulées.

Exemples de missions :

  • Diagnostic environnemental et territorial,
  • Stratégie territoriale et industrielle,
  • Expertise technique.

Pour chacune de ces étapes, ADICT met en œuvre des méthodes et outils (par ex. : outil d’évaluation) que nous développons et adaptons en continu pour répondre au mieux aux attentes des acteurs et décideurs.